Mivon

Ihr Partner in der Geschäftswelt

Bewertung, Modellierung, wirtschaftliche Analyse
Strategische Planung, Aufbau eines effektiven Geschäftsmodells, Bewertung des Unternehmensvermögens - all dies ist nicht nur für Transaktionen, sondern auch für den Lebenszyklus des Unternehmens als Ganzes entscheidend. Unser Team erfahrener Berater mit fundierten Kenntnissen in den Bereichen Rechnungswesen, Steuern und unabhängige finanzielle Due-Diligence-Prüfungen kann Ihnen helfen, die verschiedenen Feinheiten der Bewertung, Modellierung und wirtschaftlichen Analyse zu verstehen. So können Sie deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen besser verstehen und seine Rentabilität verbessern.

Unsere Berater werden regelmäßig geschult und entwickeln ihr Fachwissen weiter, um unseren Kunden integrierte Lösungen unter Verwendung von Analyse- und Wirtschaftsanalysetechniken sowie Unterstützung bei Strategie, Geschäftsabschlüssen, Kapitalfinanzierung und Betriebsoptimierung zu bieten. Darüber hinaus helfen wir Unternehmen bei der Bewertung von Anlagevermögen für Kauf und Verkauf, Versicherung, Tarifierung und Berichterstattung sowie bei der Durchführung von Prüfungen von Investitionsprogrammen, Immobilieninventuren und Risikoanalysen.

Fusionen/Übernahmen und Unternehmensumstrukturierungen

Die Unternehmen spüren die Auswirkungen des Wandels seit Jahren. Mit der richtigen M&A- oder Umstrukturierungsstrategie können Unternehmen in jeder Situation neue Chancen entdecken.


Organisationen müssen widerstandsfähig und flexibel sein, um ihren Wert zu erhalten, wiederherzustellen und zu steigern.

Eine Unternehmensumstrukturierung, sei es eine betriebliche Reorganisation oder eine finanzielle Umstrukturierung, kann eine wichtige Lösung sein, um den Wert eines Unternehmens für seine Stakeholder zu erhalten. Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten - von der Refinanzierung und Cashflow-Optimierung bis hin zum Verkauf von Vermögenswerten und dem Management von Verbindlichkeiten -, mit denen Führungskräfte den Wert ihres Unternehmens erhalten können.


Was auch immer die Ziele unserer Kunden sind, wir können ihnen helfen, sie zu verwirklichen.

Verbesserung der Effizienz der Finanzfunktion

Unsere erfahrenen Berater helfen dabei, den aktuellen Entwicklungsstand der Finanzfunktion zu bewerten und Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Effizienz zu erarbeiten, die Back-Office-Prozesse sowohl durch die Einführung des CRO-Modells als auch durch Digitalisierungswerkzeuge zu optimieren, ein elektronisches Dokumentenmanagement einzuführen und eine Methodik für die Budgetierung, Buchführung und Berichterstattung zu entwickeln.
Unsere Strategie
Bewertung des aktuellen Entwicklungsstandes der Finanzfunktion und
Vergleichende Analyse der Effizienz der Finanzfunktion
Entwicklung des Zielzustands der Finanzfunktion
und
Entwicklung von Initiativen zur Entwicklung und Optimierung der Finanzfunktion

Erstellung eines Fahrplans und Beurteilung der IPO-Reife der Finanzfunktion, - Identifizierung von Abweichungen von den geforderten Kriterien

und

Erstellung eines Entwicklungsplans

Strategie und Unternehmensumwandlung

Das heutige Geschäftsumfeld unterliegt einem ständigen Wandel. Unsere erfahrenen Berater helfen Unternehmen, sich an den Wandel anzupassen, neue Geschäftsfelder und Märkte zu erschließen, die Effizienz des Vertriebsprozesses zu verbessern und ihr Betriebsmodell zu optimieren.
Betriebsmodell des Unternehmens: Organisations- und Funktionsstruktur, Geschäftsprozesse, Verteilung von Befugnissen und Verantwortung, KPIs
Prozessmanagement Leistungsmanagemen
Organisation eines Transformationsprojektbüros und Organisatorische Gestaltung im Rahmen der Integration / Trennung von Unternehmen

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